很适合Will Smith的角色也有很恰当的表演,但在全世界已经知道结果的前提下,人物的形象问题是被削弱的。运动本身没有被夸张强调,从密集的家庭戏中大概可以想象到如果结局不同,又会发生什么样的变化。
2-8、9 工工整整的电影,无功无过,为了will smith冲奥的,故事讲的也没有特别多的波澜壮阔,不过是因为最后成功了,所以这个故事再怎么讲都不会烂。这电影不管怎么拍也不会烂,但是确实也没有拍的特别特别让人激动。
四平八稳的剧本,四平八稳的表演,适合四平八稳的奥斯卡。但,传奇的威廉姆斯姐妹绝对不止这样四平八稳。期待一部《女皇威廉姆斯》
属于父亲的传记,体育的部分拍得有些无趣,整体也缺乏一种激情感,像这种场外人的电影,还是喜欢《点球成金》,人物推进得过于流畅,更喜欢母亲这个角色的塑造以及最后的失败者教育。至此今年奥提作品看完了,最喜欢车和披萨。
况且这个文本也太美式成功学鸡汤了吧,父亲角色转折梆硬,转折之后依然主导故事和赛场结局,使得后来让女儿自己主宰人生的表达也萎靡,或许片子根本不想要这一段,只是谄媚一下做做样子。
亲子片该有的样子,各方面都很好。只看奥斯卡提名我还以为21年没有好电影,还好、还好…
偏执,目标明确,计划。特别冲的受害者叙事的味道。
感觉每一个成功的美国黑人爹都是威尔史密斯。
6.9 演得都很好,但传记片的重点不清,想要两头抓,结果两头都不够下狠手,浅尝则止的简单的拍了个运动剧情片。
他对大姐说“毫无疑问你妹妹会成为世界第一”,接着他又认真且带着溺爱的口吻说“但你是最棒的”,呜呜呜看到这里好感动!哪个女儿都好都是爸爸的心头宝!
平庸无聊的流水线作品。万万没想到,都过去15年了,史皇的演技竟没有一丝一毫的改变。请问他演的Richard和《当幸福来敲门》里的Chris有区别吗?甚至把这两角色互换,都不会出戏,这恰恰是我最讨厌的表演方式——同质化表演。诠释不出角色特质的表演算什么表演?p.s.大威的演员完全选角失败吧,没有一点像大威的地方。OMG,水帝诞生了,就问谁不服吧,拉米和雀斑都没这么水…
6/10。理查德的超我源于对父亲榜样的失望,他把维纳斯叫到身边,说道自己小时候去白人商店被群殴却指望不上父亲的经验,强调了身为父亲以保护女儿为宗旨,从空间的区域来说,黑人街区的枪战和网球场上流氓骚扰的危险,不难看出理查德的梦想基于走出穷困混乱的环境这一现实原则;在维纳斯的才华逐渐吸引来投资和教练后,理查德禁锢的本我越来越多呈现:他以放屁回应品牌商的合作建议,谈话中因为有色人种、养育条件等不利因素的自卑感愤而离席,喜欢上电视夸夸其谈。但理查德这个角色的自我整合在于,他首先反省了本我的满足,为教训拿着奖杯自我吹嘘的女儿们,打算开车甩掉女儿让她们步行回家,接着调节了超我的过度控制,迎战头号网球选手的维纳斯后半程状态崩溃,理查德只是安慰她别太注重父母的期待,赛后满街的欢呼人群,检验了主角整合自我的成功。
一开始我还纳了闷了,怎么这个年代还能有人写出这种剧本,原来是真人真事改编。这部暂时是我目前为止奥提最佳影片的倒数第一,这种作品没什么价值,但是还是得拍。前半部分各种刻意的说教台词,玩的还是《当幸福来敲门》那一套,一股浓浓的成功学推销员之味。后面开始显露出父权制的压迫,一家子唯一一个男人,做决定从来不跟别人商量,自以为是地计划好一切,表面上看是为了孩子好,实际上是各种对孩子的不自信。带孩子去迪士尼,也没有提前跟教练打一声招呼,鸽子随便放,仿佛他就是这个世界的老大。要不是因为孩子,谁还想跟这家人合作。而且这里面的孩子还很奇怪,貌似完全没有自己的想法,仿佛一生下来就喜欢打网球,什么青春期,什么童年,只不过是空头支票。更离谱的是明明一开始有两个孩子打网球,演着演着妹妹就不见了。
或许多年后人们回想起这部电影,印象最深的却是史皇的奥斯卡大比兜。
这个名字多少有点讽刺意味吧,确实这个爹取得了成功,不过那份执拗和大男子主义某种程度上也怪可怕的,而且虽然聚焦就是在父亲身上,但是很明显大家都懂要不是已经是名人传记了,结局什么样真不好说……觉得片子或许也有批判,但是态度过于暧昧了
写网球名将大威小威成长的体育励志片,主角却是她们的父亲,当然也简化了这一真实人物的复杂人生,进行了“过滤”。应该是美国的“政治正确”的主旋律电影,据说剧本写成后、曾遇到不少干涉、修改。男主获个表演奖是有可能的,其他没有多少可说的。
文不对题,标题是King Richard但电影看下来似乎是一个父亲带领女儿们成为运动明星的成长故事,而且父亲的角色塑造也很难共情。奥系流水传记片能不能通通去死。。。难看。。。
有些位置以為Will Smith是Idris Elba
看了很多年的网球比赛。培养一个天才网球选手,父母是功不可没的。
如果真的要讲国王理查德,那么应该全面介绍他的上位史、他的王国、他的抱负与私生活,而不是直接用俩网球天后证明他是国王。我寻思计划书是如何诞生的,比计划书是如何执行的更重要。
Copyright © 2015-2023 All Rights Reserved